Antes de decidir sobre os outros, você mapeia seu próprio estilo.
Assessment individual para não repetir padrões que não fazem sentido nesse contexto novo. Autoconhecimento aplicado à decisão, não à teoria.

Antes de qualquer resultado aparecer, sua equipe já decidiu se confia em você ou não.

Você chega na segunda semana com a agenda cheia de reuniões marcadas por outra pessoa, projetos que já estavam andando antes de você assumir, e uma equipe que te observa em silêncio esperando descobrir se você vai continuar o que já existia ou virar tudo de cabeça pra baixo. Ninguém te avisa disso quando você recebe o convite pro cargo.
Você toma a primeira decisão importante, tipo redistribuir uma tarefa ou aprovar um prazo, baseado no que parece certo no momento, porque ainda não teve tempo de entender quem realmente faz o quê na equipe. Duas semanas depois, descobre que a pessoa que você colocou numa função nova já vinha reclamando dela há meses pro gestor anterior. Só que ninguém te contou.
Isso acontece porque a maioria dos gestores recém-promovidos aprende a liderar no improviso, decidindo com a informação que está à mão, não com a informação que importa. O cérebro humano prefere decidir rápido com dado incompleto do que esperar pra decidir certo, principalmente sob pressão de mostrar resultado logo.
Chega o dia em que seu chefe pergunta qual é o seu plano pros próximos meses, e você percebe que só tem reação acumulada, não direção. Nesse momento, a pergunta que mais assombra não é "vou dar conta", é "será que já é tarde pra corrigir a primeira impressão que eu passei".
A maioria dos gestores recém-chegados decide baseado no que está visível, não no que está completo. O Método das 3 Lentes organiza o diagnóstico em três frentes que precisam ser olhadas juntas, nunca isoladas.
Assessment individual para não repetir padrões que não fazem sentido nesse contexto novo. Autoconhecimento aplicado à decisão, não à teoria.
Assessment estruturado de cada pessoa mais o roteiro de conversas 1:1 pra ouvir antes de mudar. Você vê onde há desalinhamento antes do trimestre virar.
Mapeamento de stakeholders, pares e do seu chefe, mais assessment dos números da operação. Sem depender do que o gestor anterior deixou registrado.
Você preenche na ordem certa: assessment de pessoas, roteiro de 1:1, mapeamento de stakeholders, assessment de resultados, e por fim o Plano de Ação, que resume o que vai ser feito, por que, e o que não vai ser feito.

PDFs prontos pra preencher, do assessment de equipe ao plano de ação final.

Roteiro completo pra diagnosticar se cada pessoa está na função certa, fazendo a coisa certa, com a habilidade certa.
Perguntas prontas por tipo de conversa. Elimina o improviso nas primeiras conversas individuais com a equipe.
Estrutura pra identificar stakeholders, pares e prioridades do seu chefe antes de qualquer decisão estratégica.
Ferramenta pra decidir qual projeto herdado tocar primeiro, com critério, não com pressão de quem cobra mais alto.
Roteiro pra levantar os números reais da operação, sem depender só do que o gestor anterior deixou registrado.
Estrutura exata pra levar o que vai ser feito, por que, e o que não vai ser feito, pra validação do seu chefe.

Ferramenta visual de 9 blocos pra alinhar com a equipe, em uma única página, o que move o time e onde todos precisam chegar juntos.
20 perguntas prontas pra usar quando a 1:1 sai do roteiro — quando a pessoa desabafa ou questiona uma decisão sua.
Perguntas específicas pra reuniões fora da hierarquia direta. Prioridades cruzadas alinhadas antes de virarem conflito visível pro seu chefe.
Marcos semanais que separam um início bem avaliado de um início bagunçado. Pra você acompanhar se está no ritmo certo.

Mais de 10 anos em gestão de equipes, incluindo processos reais de fusão, aquisição e mudança de cultura em empresas de médio e grande porte.
O Método das 3 Lentes não nasceu de sala de aula — nasceu da repetição. Depois de anos conduzindo treinamentos e mentorias, ficou visível um padrão que se repetia em quase toda empresa: alguma das três lentes, Eu, Equipe ou Negócio, sempre ficava de fora do diagnóstico do gestor.
Às vezes por dificuldade real de autopercepção. Às vezes pela ideia enraizada de que não dá pra ser orientado a pessoas e a resultados ao mesmo tempo, como se fosse preciso escolher um lado.
Sem intermediário, sem equipe terceirizada. Você fala direto com quem criou o método.
Dúvida no preenchimento de qualquer documento é respondida sob demanda, sempre que surgir.
Quem responde é quem construiu o método das 3 Lentes — não um atendente treinado por script.

Você acessa todos os documentos do Liderança 90D, começa a preencher o assessment de equipe e os roteiros de 1:1, e se em qualquer momento dentro dos primeiros 7 dias decidir que não é pra você, devolvemos 100% do valor pago. Sem pergunta, sem formulário, sem burocracia.

Ao continuar, você concorda com os termos de uso e a política de privacidade.
Os documentos do Liderança 90D não foram feitos pra virar mais uma tarefa na sua agenda, eles foram feitos pra substituir o tempo que você já gasta decidindo no improviso por um roteiro direto ao ponto. O preenchimento de cada ferramenta leva entre 20 e 40 minutos, não um final de semana inteiro.
O valor cobre 7 ferramentas completas mais 3 bônus, com valor de referência de mercado somando R$ 1.050. Na prática, é menos do que o custo de uma decisão errada tomada sem diagnóstico, tipo remanejar a pessoa errada de função ou priorizar o projeto que não deveria vir primeiro.
Cada documento já vem estruturado pra preenchimento direto, sem exigir teoria prévia sobre liderança. Além disso, qualquer dúvida no meio do processo pode ser tirada por e-mail diretamente comigo, com resposta em até 2 dias úteis.
Você tem 7 dias de garantia incondicional pra testar o kit. Se dentro desse prazo decidir que não é pra você, devolvemos 100% do valor, sem pergunta, sem formulário.
Curso de liderança ensina teoria, tipo estilos de liderança ou modelos de gestão. O Liderança 90D não ensina teoria, entrega documentos prontos pra você aplicar diretamente na sua equipe e na sua área, na ordem certa, dentro dos primeiros 90 dias.
Serve. O tamanho da equipe não muda a necessidade de diagnóstico, muda só o tempo de preenchimento, que fica ainda mais rápido com times menores.

Você escolhe se chega no final do trimestre com um plano estruturado pra apresentar, ou com uma pilha de reação acumulada.